SAP S/4 HANA-Transformation
bei einer Landesbank
Projektzeitraum: 10.2023 - 12.2025
Das Projekt:
Im Rahmen der SAP S/4HANA-Transformation wurde die bestehende SAP Systemlandschaft grundlegend modernisiert. Ziel war die Migration zentraler SAP-Module auf SAP S/4HANA sowie der Umzug in die Cloud im Rahmen von RISE with SAP. Die bisherigen Anwendungen SAP AFI und SAP ERP wurden im Greenfield-Ansatz auf moderne HANA-basierte Module wie SAP FPSL überführt. Ergänzend wurden SAP FSDM, SAP Group Reporting, SAP FCL und SAP FOF neu eingeführt.
Die Transformation verfolgte das übergeordnete Ziel, Prozesse zu vereinfachen, die Datenintegration über Fachbereiche hinweg zu verbessern und die IT-Infrastruktur zukunftsfähig auszurichten. Thematisch umfasste das Projekt die Bereiche Meldewesen, Kreditrisiko, internes und externes Rechnungswesen sowie IT-Systemarchitektur. Neben SAP wurden auch weitere Softwarelösungen eingeführt oder aktualisiert.
Eine besondere Herausforderung stellte die Koordination der zahlreichen Projektbeteiligten sowie das Management technischer Abhängigkeiten zwischen den Anwendungen dar.
Unsere Herangehensweise:
Unser Beitrag konzentrierte sich auf die Umstellung der SAP ERP-Module. Dabei übernahmen wir die Migration und Anpassung kundeneigener Programme, Reports und Datenfelder in SAP GUI sowie in Fiori. Die Schnittstellenanpassung an S/4HANA umfassten die Abstimmung mit der übergreifenden Prozesssteuerung via UC4. Zudem unterstützten wir das Customizing der Module Hauptbuch und Anlagenbuchhaltung, einschließlich Validierungen, Substitutionen, Business Workflows (SAP GUI) und flexibler Workflows (Fiori). Auch die Fremdwährungsbewertung inklusive MCA wurde konfiguriert.
Zur Unterstützung des Fachbereichs definierten und aktualisierten wir Bilanz- und GuV-Strukturen in der Fiori-App „Globale Hierarchien verwalten“. Für die Migration von Kostenstellen, Sachkonten, Bankstammdaten, Anlagen, Salden und offenen Posten setzten wir das SAP Migration Cockpit ein. Die entsprechenden Migrationsprojekte wurden von uns konzipiert, konfiguriert und erfolgreich getestet. Zusätzlich schulten wir den Fachbereich in der Nutzung der Fiori-Apps für die externe Rechnungslegung. Alle Aktivitäten wurden in Confluence und Jira dokumentiert.
Im Testmanagement übernahmen wir die Koordination der Tests für die ERP-Module. Testfälle wurden in Jira hochgeladen, Testausführungen geplant und deren Bearbeitung sowie Fehlerbehebung gesteuert. Wir unterstützten den Fachbereich aktiv bei der Testfalldefinition und führten selbst technische Tests durch. Bei übergreifenden Prozessen analysierten wir Fehler, insbesondere bei der Hauptbuchübergabe aus FPSL und weiteren Schnittstellen. Im Rahmen der Testzyklen korrigierten wir die aufgetretenen Fehler.
